在半導(dǎo)體行業(yè)，擁有50年以上技術(shù)與管理經(jīng)歷是怎樣的一種體驗(yàn)？作為一位令人尊敬的真正技術(shù)大牛，帶領(lǐng)一家公司成功走過50年歷程又是怎樣的一種體驗(yàn)？
今天我們要談的是ADI董事會(huì)主席兼合伙創(chuàng)始人Ray Stata。1934年，Stata出生于美國(guó)賓西法尼亞州，于1957年獲得麻省理工電子工程學(xué)士學(xué)位，1958年獲得麻省理工電子工程碩士學(xué)位。1965年，Ray Stata與合伙人共同創(chuàng)辦了ADI公司。從那時(shí)起，他將自己生命的50余年都奉獻(xiàn)于公司發(fā)展，并在麻省128大道這一技術(shù)長(zhǎng)廊涂上了絢爛的一筆。這讓他與硅谷那些通過不斷創(chuàng)辦和出售初創(chuàng)公司而迅速致富的人形成了鮮明的對(duì)比。
盡管多年來一直在ADI工作，但Stata卻稱自己是“徹頭徹尾的企業(yè)家”。他將ADI公司的發(fā)展經(jīng)歷稱為隨著技術(shù)商業(yè)模型的變化而不斷自我改造的一個(gè)過程。他表示，管理這一過程，與不斷創(chuàng)辦和出售初創(chuàng)公司一樣，不但富有挑戰(zhàn)性，而且同時(shí)能帶來巨大的成就感。正是這樣卓越的遠(yuǎn)見和對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的深入理解，Stata帶領(lǐng)ADI走過了50年的光輝歷程。
ADI新的五十年已經(jīng)開始，請(qǐng)與我們一起回顧Ray Stata曾在麻省理工畢業(yè)典禮上發(fā)表過一篇精彩演講，與大家共勉。超越一切可能，ADI在路上……
創(chuàng)新和企業(yè)家精神不只適用于商業(yè)，工程和科學(xué)，而是在工作和生活的方方面面！
早上好(各位)！祝賀你們！你們今天早上應(yīng)該滿懷自豪吧。你們獲得了世界上在科學(xué)和工程方面最有威望的大學(xué)的學(xué)位。你們掌握了麻省理工獨(dú)具品牌特色的學(xué)習(xí)和做事的方法，而這些將使你們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中脫穎而出。同樣的祝賀送給你們的家庭和朋友，是他們一路上一直支持和鼓勵(lì)你們的。你們做出的選擇以及指引你們做出選擇的那些準(zhǔn)則和價(jià)值觀決定了你們一生的成就感和幸福感。到目前為止，你們的決定做得非常明智。作為一個(gè)垂暮之人，我非常榮幸地和你們分享一些對(duì)我非常有用的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
作為一個(gè)MIT的畢業(yè)生，我們?cè)谛牡锥际且粋�(gè)創(chuàng)新者和企業(yè)家。我們尋找機(jī)會(huì)去把事情做得更好，讓很多事情發(fā)生并且去改變這個(gè)世界。
對(duì)于我來講，我也有一種要掌控我自己的命運(yùn)的強(qiáng)烈欲望。為了滿足這個(gè)欲望，我渴望著某天自己開一家公司。懷著這個(gè)目標(biāo)，在我畢業(yè)后不久我加入了惠普。對(duì)于我來講惠普就像是一個(gè)小型的MBA，在那里我學(xué)會(huì)了基本的從商知識(shí)。但是我從惠普學(xué)到的更重要的東西是：對(duì)于員工福利的投入和他們潛力充分的發(fā)掘是公司成功的基石。
你們有時(shí)不知道你們選擇的路將會(huì)通向何方。在我大概27歲時(shí)，一天在哈佛廣場(chǎng)上，我突然遇到了我學(xué)生時(shí)代的一個(gè)熟人Matthew Lorber。Matt當(dāng)時(shí)正在尋找一位室友；最后，我們不僅共租了一套公寓，而且三年后一起創(chuàng)辦了Analog Devices。當(dāng)然，我們當(dāng)時(shí)并不知道Analog Devices將會(huì)成為一家市值數(shù)十億美元并且能在半導(dǎo)體業(yè)一個(gè)重要分支成為龍頭的企業(yè)。我們憑著開拓一塊小小的市場(chǎng)起步，然后一步步拓展我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力并最終取得了成功。
Analog把商業(yè)戰(zhàn)略集中在那些我們能獲得并且保持領(lǐng)導(dǎo)地位的機(jī)會(huì)上。我們的信條是：通過技術(shù)革新獲得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。成為第一不僅給你帶來優(yōu)越的商業(yè)地位，而且會(huì)帶給你一種自豪感和滿足感，還會(huì)激發(fā)你競(jìng)爭(zhēng)的本能，讓你保持前進(jìn)。所以，永遠(yuǎn)不要放棄在你的領(lǐng)域成為第一的野心——成為第一的回報(bào)太大了，而且還是非常有趣的。
我們很快發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司只有擁有偉大的發(fā)明者才會(huì)成為一家創(chuàng)新性的公司。所以在Analog，我們?yōu)槲覀冏詈玫墓こ處煹陌l(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)平行的階梯，鼓勵(lì)他們?cè)诩夹g(shù)上更進(jìn)一步，而不是讓他們進(jìn)入管理層。我們不僅給我們的工程師們可與管理層相媲美的津貼，而且給他們影響商業(yè)策略、投資決定和組織方針的發(fā)言權(quán)；我鼓勵(lì)經(jīng)理們完全像對(duì)待一個(gè)商業(yè)合作伙伴那樣對(duì)待我們的工程師。
我們技術(shù)之梯的最高一級(jí)是留給我們最杰出的工程師的，我們把他們稱為Analog Devices的會(huì)士。會(huì)士在Analog是非常重要的人物，他們的觀點(diǎn)必須被尊重和得到重視。千萬不要讓組織的等級(jí)制度埋沒了對(duì)你的成功非常重要的人。
另外一個(gè)重要的打開創(chuàng)新之門的方法是放手讓人們?nèi)プ鏊麄冏钕矏圩钌瞄L(zhǎng)的工作。在創(chuàng)立一個(gè)組織的過程中我發(fā)現(xiàn)：許多有才的人像我一樣，想擁有去決定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一種企業(yè)文化，給雇員們極大的自由去做決定。我們沒有太多的規(guī)矩和條例。我們更多地把是否培養(yǎng)了人們的判斷力作為管理公司的依據(jù)。我們綜合考慮公司的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)，并且我們鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到公司的成功應(yīng)是他們自己成功的先決條件。賦予員工做決定的權(quán)利和培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)是一種有效的刺激方式。這就是我們成功的關(guān)鍵。
實(shí)際上，我們?cè)谑袌?chǎng)上的地位正是由我們的創(chuàng)新文化建立的。但是隨后問題就來了——我們?cè)趺幢３治覀兊念I(lǐng)導(dǎo)地位？前英特爾總裁Andy Grove，在他寫的一本書中稱道：“只有偏執(zhí)狂才能幸存�！币⌒腟曲線是因?yàn)槊總�(gè)事物都有它的生命周期——技術(shù)，產(chǎn)品，市場(chǎng)和公司。為了保持創(chuàng)新，你不能放棄品嘗冒險(xiǎn)的滋味。
當(dāng)我們剛開始Analog Devices 的時(shí)候，線性集成電路或被簡(jiǎn)稱為IC的東西，還沒有被發(fā)明出來。我們那時(shí)是通過人工地把零散的晶體管和其他器件組裝在印刷電路板上來生產(chǎn)運(yùn)放和轉(zhuǎn)換器的。
就在我們開業(yè)兩年后，行業(yè)內(nèi)的第一個(gè)集成運(yùn)放被發(fā)明出來了。我們手工擰成的放大器仍舊比那些新出來的器件性能優(yōu)越——但是他們一年比一年好，并且他們一個(gè)數(shù)量級(jí)一個(gè)數(shù)量級(jí)地比我們的便宜。我總結(jié)：為了避免成為我們自己行業(yè)的S曲線的受害者，我們必須采取果斷的措施去學(xué)習(xí)怎樣設(shè)計(jì)和制造集成電路，否則我們的成功不久將會(huì)消失。
當(dāng)時(shí)公司里的所有人都不同意我的觀點(diǎn)。他們說集成電路永遠(yuǎn)不會(huì)滿足客戶在性能方面的要求，我們不應(yīng)該冒險(xiǎn)涉足一個(gè)高速增長(zhǎng)利潤(rùn)巨大的行業(yè)，因?yàn)槲覀儧]有足夠的財(cái)力去和大的半導(dǎo)體公司競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，我們公司里沒人知道一點(diǎn)關(guān)于半導(dǎo)體技術(shù)的知識(shí)。所以董事會(huì)否定了我的觀點(diǎn)，它太冒險(xiǎn)了。
在我看來，不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要大得多，所以我開出了一個(gè)董事會(huì)不會(huì)拒絕的條件。我答應(yīng)個(gè)人出資建立一個(gè)公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)集成電路讓Analog Devices去賣。如果這個(gè)冒險(xiǎn)成功了，ADI將可以選擇原價(jià)購(gòu)得我的公司。
如果我失敗了，我將個(gè)人承擔(dān)所有損失。人們當(dāng)時(shí)認(rèn)為我很傻，但是這確實(shí)很管用。三年后，AD最終獲得了那個(gè)新公司并且開始認(rèn)真對(duì)待半導(dǎo)體技術(shù)了。
我們創(chuàng)造出用很少的成本制造出比我們手工裝的產(chǎn)品性能更好的集成電路的方法。這項(xiàng)突破性的創(chuàng)新奠定了ADI在高性能線性集成電路行業(yè)老大的基礎(chǔ)，并且我們今天仍然占據(jù)著這個(gè)地位。
重要的是，企業(yè)家必須保持樂觀并且始終相信他們能夠發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出那些丟失的片段，即使當(dāng)他們不知道如何去發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造的時(shí)候。有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和能力是具有企業(yè)家精神的基礎(chǔ)。如果你沒有離開安逸的環(huán)境去進(jìn)行有意義的冒險(xiǎn)，那么你將沒有機(jī)會(huì)去發(fā)揮你所有的潛能。不入虎穴，怎得虎子。
不要懼怕失敗或是犯錯(cuò)——你將很有可能犯很多次錯(cuò)。失敗并不總是壞的。實(shí)際上，人們不會(huì)從做正確的事情中學(xué)到什么，他們通過犯錯(cuò)并且反省哪兒有錯(cuò)學(xué)到東西。
我的妻子Maria 評(píng)價(jià)我說：我頻繁犯錯(cuò)但從不懷疑錯(cuò)誤。噢，我不太確定她說的頻繁有多頻繁，但是可以肯定的是，我一定承擔(dān)了我的錯(cuò)誤。也許我人生中最大的失敗是：Analog Devices Enterprises，它是我在公司里設(shè)的一個(gè)風(fēng)投基金。
我們沒有從這個(gè)基金里得到任何收益，我們損失了很多錢。我的錯(cuò)誤是容許我們的投資項(xiàng)目偏離Analog的核心競(jìng)爭(zhēng)力太遠(yuǎn)。在專注與多元化發(fā)展的微妙平衡中，我越過了那條底線——但是我們肯定從里面學(xué)到了東西。
如果說一個(gè)企業(yè)家的成功主要取決于培養(yǎng)持久的創(chuàng)新力，那么他的成功也同樣取決于他怎樣和別人一起工作，對(duì)自己要求多少和多相信他正在從事的事業(yè)。
對(duì)于在座的大多數(shù)人來講，你們的成就將會(huì)因?yàn)槟銈兏挥谐尚У暮献骱湍銈儗?duì)團(tuán)隊(duì)和組織的領(lǐng)導(dǎo)力而倍增。關(guān)于這點(diǎn)說了這么多，最后，我發(fā)現(xiàn)你可以通過建立可信的關(guān)系來讓你變得更有效率。你通過誠(chéng)實(shí)，遵重事實(shí)來贏得別人的信任；而正直便是有原則地生活；真誠(chéng)意味著你所說的；可靠就是實(shí)現(xiàn)你的承諾；競(jìng)爭(zhēng)需要知道你正在做什么。
作為在現(xiàn)實(shí)世界取得很高成就的人，你們不久將會(huì)像我一樣發(fā)現(xiàn)，你們不能拿聰明換勤奮。為了在你參與的游戲中成為頂級(jí)玩家，你必須兩個(gè)同時(shí)擁有。所以準(zhǔn)備好把從消防水管里不斷喝到水作為你的一種生活方式。
今天我給你們的最重要的一個(gè)建議是：如果你曾發(fā)現(xiàn)你對(duì)你所從事的事情并沒有激情并不感到興奮，那么開始尋找新的讓你擁有激情變得興奮的機(jī)會(huì)。沒有什么比你能夠每天早晨急著去工作并且完成一些重要的事情更重要和令人開心的了。為你對(duì)工作的期冀設(shè)置高高的標(biāo)準(zhǔn)，勇敢地步入未知的領(lǐng)域，對(duì)于你能夠取得的成就往高處想。
如果歷史有什么指導(dǎo)意義的話，那么作為MIT的畢業(yè)生，你們中40%的人在45歲前將會(huì)在公司早期的啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)階段起著重要作用。一項(xiàng)來自于斯隆商學(xué)院的研究報(bào)告表明：122,000名在世的MIT畢業(yè)生累計(jì)成立了超過25,000家現(xiàn)在仍然存在的公司，并且這些公司總共產(chǎn)生了2兆的收入和提供了3,300,000個(gè)就業(yè)崗位。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還不包括那些被收購(gòu)的公司。
事實(shí)是，創(chuàng)新和企業(yè)家精神不只適用于商業(yè)，工程和科學(xué)，而是在工作和生活的方方面面。你們現(xiàn)在擁有了很好的基礎(chǔ)去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，為任何你們所從事的事情帶來巨大的改變和提高。并且如果成為志愿者，你們將有機(jī)會(huì)去應(yīng)用你們的知識(shí)和技能解決重要的社會(huì)問題。
在我進(jìn)入幼兒園開始接受12年教育里，我就發(fā)現(xiàn)公共的機(jī)構(gòu)，是最需要像從我們這些批判傳統(tǒng)的人到工程師們的插入的，因?yàn)樗鼈儤O度地需要提高和改變。
MIT在我的人生中起了至關(guān)重要的作用。作為來自小小農(nóng)場(chǎng)社區(qū)的一粒草種，我是我家里第一個(gè)讀大學(xué)的人。沒有MIT的盲錄政策，我將不可能有機(jī)會(huì)接受到這個(gè)學(xué)院特別的教育經(jīng)歷。在我們剛剛有能力時(shí)，Maria和我就給MIT準(zhǔn)備了一份禮物，不僅為了表示對(duì)MIT在我身上辛勤的付出的感謝，而且為了報(bào)答MIT給予我勝任以后工作的能力的恩情。
撇去我個(gè)人的成就不講，我覺得越融入她就越能更深切地感受到她對(duì)世界的巨大影響——我堅(jiān)信在這個(gè)多彩的世紀(jì)她的影響將會(huì)變得更大。緣于她無與倫比的研究廣度和深度，和她提倡學(xué)科交融合作的文化，MIT被放在了一個(gè)特別的位置上去處理世界的最難題——能源，氣候變化，貧困和疾病的診斷與治療。Maria和我堅(jiān)信這個(gè)使命的重要性，并相信在麻省理工里的人可以完成這個(gè)使命，所以我們積極地尋找著可以幫助MIT做她最擅長(zhǎng)的事情的路。
舉個(gè)例子，作為一個(gè)電子電氣和計(jì)算機(jī)科學(xué)的訪問委員，我了解到有一個(gè)急切的需要去把計(jì)算機(jī)科學(xué)院的在科技廣場(chǎng)貧民區(qū)的部分部門搬到學(xué)校來，這樣可以更好地促進(jìn)學(xué)科間的融合。所以，我和Maria提供了一份去促成這個(gè)重要的決定的頭禮。起初，新的設(shè)施只被人們看做為Vassar 大街上的又一座房子而已。但是當(dāng)它一開工，學(xué)院的職工和領(lǐng)導(dǎo)的想象力就釋放開了，并且這項(xiàng)工程的建造呈現(xiàn)了一些大膽的構(gòu)想而不僅僅是一個(gè)計(jì)算機(jī)學(xué)院的新家。
它迅速成為全校學(xué)生和老師們的富有靈性的空間，他們?cè)谶@里玩耍，亂逛，吃東西，鍛煉身體甚至跳舞，同時(shí)它也成為一個(gè)人們交流和孕育新想法的地方。這個(gè)中心現(xiàn)在就是一個(gè)不斷告訴人們MIT正在突破傳統(tǒng)開拓新領(lǐng)域的標(biāo)志物。
當(dāng)然還有許許多多或大或小的例子，它們展現(xiàn)了MIT畢業(yè)生參與其中，并在發(fā)現(xiàn)了需求后成為了提供解決方案的一員。
我希望你們保持和MIT交流，去尋找當(dāng)時(shí)機(jī)來臨之時(shí)你們可以有所作為的路徑，并記得回報(bào)她。像她的同類學(xué)校一樣，MIT非常需要她的畢業(yè)生的工作，智慧和財(cái)富來保持她的偉大。同樣重要的是，你們作為她教育的產(chǎn)品，正是你們的成就使得MIT對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)得到放大。
你們即將步入一個(gè)飽受困擾的世界，在這個(gè)世界里，既有危機(jī)又有轉(zhuǎn)變；危機(jī)源于判決的失誤和商業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)人道德觀的錯(cuò)誤，而這些引發(fā)了影響深遠(yuǎn)的金融危機(jī)；說轉(zhuǎn)變是因?yàn)橹袊?guó)，俄羅斯和印度結(jié)束了數(shù)十年的與世界孤立的時(shí)代并且放了30億人參與自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。解決一個(gè)來自于人口老齡化加重和人口數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，人們對(duì)美好生活的向往與日俱增的世界的財(cái)政和自然資源壓力問題，看起來是一個(gè)不可克服的挑戰(zhàn)。但是當(dāng)我想到人類各種族所擁有的智慧和在看到在我有生之年世界取得的那些真正令人驚奇的成就時(shí)，我對(duì)你們這一代不僅會(huì)找到當(dāng)今問題的解決方案，而且會(huì)為未來更加融合，更加包羅萬象的世界的進(jìn)步而發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)抱著樂觀的態(tài)度。
記住，作為MIT的畢業(yè)生，你們是世界上最棒的。伴隨著科技在這個(gè)世界上正發(fā)揮著空前的作用，你們有個(gè)特殊的任務(wù)，你們要幫忙創(chuàng)造一個(gè)未來的世界，在這個(gè)世界里每個(gè)生活在這個(gè)星球上的人都可以有自己的理想和愿景去過一個(gè)更加美好的生活。我今天早晨可以給你們的忠告是：不要等到安全了再去做事，因?yàn)槭裁匆膊蛔龅娘L(fēng)險(xiǎn)太大了。要勇于成為解決方案的一部分。 |
